杨吉老师，铁牛自动化营销联盟执行总设计师，深耕企业管理咨询领域28载的实战型管理专家，同时身兼广东咨询联盟副主席、中国优秀职业经理人，更是东莞易拓企业管理咨询有限公司总经理，核心顾问。
他凭借深厚的理论功底、丰富的跨行业实战经验，成为制造业管理升级的资深领路人，不仅为数百家制造型企业提供了专业的管理咨询解决方案，更以联盟执行总设计师的核心身份，牵头设计了铁牛自动化营销联盟全维度执行运营体系，负责联盟体系的落地与培训工作，为联盟夯实发展根基、完善服务能力，持续为联盟企业提供专业的营销与企业管理体系设计赋能，助力大湾区制造企业降本增效、实现高质量发展。
杨吉老师的管理生涯，兼具大型外资、港资、民营标杆企业的核心管理经验，让其形成了“理论落地、实战为先”的管理咨询风格。
他曾任职于美国联合技术公司成都开利空调制造中心副总经理、港资伟易达通讯电子制造中心SMT总负责人、民营标杆步步高(OPPO)制造中心高管，还曾任深圳华思科技、康拓电子总经理，先后管理过100人到2000人不等的不同规模团队，积累了从生产运营、组织管理到营销体系搭建的全链条实战经验。
2007年，杨吉老师斩获中国优秀职业经理人资格认证，更是步步高段永平下属部门高管，传承了步步高严谨的管理模式，同时受教于日本丰田汽车精益生产创始人大野耐一弟子毛吕俊郎，深刻领悟精益生产与经营管理的精髓，将外资企业的标准化管理、标杆民企的高效运营、丰田精益生产的核心逻辑融为一体，成为兼具多维度管理思维的实战专家。
作为铁牛自动化营销联盟的执行总设计师，杨吉老师是联盟执行运营体系的核心构建者，全权负责联盟所有执行体系的设计、搭建与落地培训工作。在联盟发展过程中，他立足自动化行业的发展特点与联盟企业的实际需求，将28年的管理咨询经验与自动化产业发展趋势深度结合，设计出一套适配联盟生态、贴合企业发展的标准化执行运营体系，从联盟内部的资源对接、需求匹配，到为联盟企业提供的定制化服务落地，都建立了科学、高效的流程与机制。
这套体系的落地，让铁牛自动化营销联盟的发展基础更为坚实，服务能力更为完善，实现了联盟资源的高效整合与协同运作，让联盟能够更精准地对接企业需求，为联盟企业提供从管理升级到营销赋能的全维度支持，真正发挥联盟“聚力共生、赋能企业”的核心价值。
在企业管理咨询领域，杨吉老师的核心专长覆盖股权设计、薪酬绩效体系搭建、精益生产改善、组织管理变革、营销团队打造等多个维度，尤其擅长为制造型企业打造不拿底薪的营销团队，这也是其助力企业降低运营成本的核心抓手。
他深知营销团队是企业业绩增长的核心，而传统底薪模式不仅增加企业固定成本，更易导致团队缺乏动力，因此他结合多年的薪酬绩效设计经验，为企业量身打造激励式营销团队体系，通过“绩效挂钩、利润共享”的机制设计，让营销团队收入与业绩深度绑定，既大幅降低企业的固定人力成本，又能充分激发营销团队的积极性与创造力，实现“企业降本、团队增收”的双赢。
除了营销团队打造，杨吉老师更能为企业提供整体营销与企业管理体系的一体化设计，精准解决制造型企业普遍存在的生产效率低、核心人才留不住、组织内耗大、订单交付效率低四大核心痛点。
他提出的“现金流+净利润双驱动、效率+品质双提升”解决方案，从组织架构优化、流程再造、薪酬绩效激励、精益生产落地、战略规划解码等多个维度，为企业打造全闭环的管理体系。
在服务企业的过程中，他始终坚持“调研诊断-定制方案-入企陪跑-落地监控-持续优化”的五步闭环实施方法，带领团队深入企业生产现场，将管理方案与企业实际深度结合，其服务的企业均取得了显著的落地成果：
为广瑔智能搭建薪酬绩效体系，实现企业业绩年均增长30%+、人均产值提升47%;为德氟高分子优化组织架构与精益生产，推动企业业绩年增25%+、人效提升30%;为小迈电子导入精益生产与6S管理，实现生产效率提升40%、单位生产成本下降28%、客诉率下降60%。这些实打实的成果，印证了其管理方案的落地性与有效性。
作为联盟的核心智囊，杨吉老师不仅为铁牛自动化营销联盟设计了完善的执行运营体系，更将自己的实战管理智慧持续传递给联盟企业。他常年为联盟企业开展定制化培训，课程涵盖《年度经营战略规划》《6S与目视管理》《基层主管技能提升》《执行力》等核心课题，同时为联盟企业提供一对一的管理咨询与入企陪跑服务，将打造不拿底薪营销团队、精益生产改善、薪酬绩效激励等核心能力，赋能给每一家联盟企业。
他始终秉持“规范管理 企业降本增效、梳理流程 智造品质提升、激励人才 员工自动自发、解放老板 工厂不再难管”的服务理念，以专业、务实、用心的服务态度，成为联盟企业最信赖的管理导师。
在杨吉老师设计的执行运营体系支撑下，铁牛自动化营销联盟的产业赋能能力持续升级，联盟企业也在其管理智慧的加持下，不断实现管理升级与业绩增长。
未来，杨吉老师将继续以铁牛自动化营销联盟执行总设计师的身份，持续优化联盟执行运营体系，将更多实战的管理与营销方法赋能给联盟企业，助力大湾区自动化制造企业突破管理瓶颈、降低运营成本、实现业绩持续增长，推动联盟与企业共生共赢、携手发展。